1月31日，中圣集团党委书记、董事长郭宏新发表致全体员工的公开信，这是他在一个月内第二次向全体员工致信，号召全体中圣人不畏困难、科学施策、共克时艰，为打赢疫情防控阻击战，为中圣集团的美好明天，为打造一流中圣而努力奋斗。

      中圣集团的全体员工、同志们： 

      经集团党委研究决定，我代表公司疫情防控应急领导组致全体员工公开信。

      新年伊始，一场肺炎疫情让这个春节变得非比寻常。在声援和关心的同时，中圣人已经行动起来，通过线上线下各种方式服务突发需求，你们辛苦了！在关注客户的同时，请大家务必保护好自己，你们是企业最宝贵的财富！ 

      在过去的2019年，在董事会的正确领导下，通过全体中圣人的共同努力，集团各项工作均取得了非常好的成绩。“致力于创新发展，促进能源转型，守护碧水蓝天”的企业愿景深入人心，“打造世界一流的装备制造企业，建设中国一流的清洁能源企业，为客户提供高品质的产品与服务”的战略目标基础正在稳步夯实，这些已经成为所有中圣人努力的目标。

      但就在我们厉兵秣马再谋发展之际，新型冠状病毒疫情爆发，形势复杂严峻的疫情对中圣集团制造任务，对中圣清洁能源的项目建设带来了前所未有的挑战，对2020的目标构成了新的威胁。各项任务的完成及建设目标和当前的疫情防控构成了一对新矛盾，但公司的主要矛盾依然是合同履约与建设进度之间的矛盾。每一对矛盾都要处理好，哪一个处理不好，都会对进度、质量和投资的某一方面，或者是全部方面造成影响，特别是当前的疫情防控工作，做不好还会影响到职工的生命财产安全和职工队伍的稳定。矛盾再多，2020目标不能变，在这个问题上，我们必须坚定信心。

      古人曰：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。”中圣集团转型发展才刚刚起步，今后还会遇到这样那样的问题，遇到问题时就需要寻找解决问题的方法，而不是改变目标。如果说，目标是战略的话，那么过程中一切解决问题的方法都是战术，战术要为战略服务，而不是战略随着战术改变。

      面对疫情和工期，集团党委要求全体中圣人务必从以下几个方面做好工作：

      一是要从思想上高度重视疫情防控的重要性。中圣集团的企业文化是与员工共发展，如果我们自己的员工都没能同心协力，何谈目标的完成？因此，我们要带动每一位员工特别是各级党员领导干部都要从思想上高度重视，要把疫情防控作为当前最重要的工作，全面贯彻坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策的要求，及时协调解决防控工作中遇到的紧迫问题，不能存在任何侥幸心理。

      二是科学防控。流行病防疫学本身就是一门科学，准确发布疫情信息和工作进展，强化疫情防控科普宣传，按照科学的方法和途径进行防控，是对我们的基本要求。防控的制度、流程要完善，方法要科学，但更重要的是执行，要按照制度、流程和方法不折不扣的严格执行，形成强大防控合力，响应政府号召，坚决遏制疫情蔓延。

      三是创新组织管理和工作方式方法，确保生产任务和工程建设各项目标的完成。在延后召开的2020年总经理扩大会议前，希望各子公司领导一把手利用假期延长的机会围绕目标任务，组织班子成员认真讨论策划，包括看看如何“组织创新和细化组织管理”和“高效的实施”来应对当前局势，变坏事为策划落实的机会。集团公司管理层、各部门和相关技术部门要研究适应疫情防控形势下的组织架构、工作模式、管理模式、会务模式，应用先进的技术手段，做到疫情防控和生产任务工程建设工作两不误、两促进，为进一步打造2020的新发展奠定基础。

      四是各部门要各尽其职，认真研究疫情对生产任务和项目建设进度的影响。例如采购外协部门要详细了解每一个供应商的情况、HSE部门要研究防控措施及影响、生产和工程部门要研究工程队伍组织、进场和管理等存在的问题及影响、招标比价的同志们要研究疫情对招标工作的影响、集团人力资源部要研究人员招聘和培训对生产准备的影响、总裁办要研究舆论引导对防控意识和斗争信心的影响等等。总之，每一个部门都要研究受疫情影响的程度，各项任务指标要量化，同时要做好联防联控并拿出切实可行的预案。

       “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。中圣集团党委号召，各个基层党支部要切实发挥战斗堡垒作用，全体党员干部要充分发挥先锋模范作用，团结带领公司全体员工不畏困难、科学施策、共克时艰，为打赢疫情防控阻击战，为中圣集团的美好明天，为打造一流中圣而努力奋斗。

郭宏新

2020年1月31日