尊敬的各位领导、各位来宾、中圣集团的各位同仁：

       大家新年好！

       金鼠风光无尽藏，万物熙和有余香!

       值此新年即将来临之际，我们在这里隆重召开中圣集团2019年度总结表彰大会，我谨代表集团董事会，向长期关心、支持我们的省、市、区各级政府领导表示感谢！向辛勤工作了一年的中圣集团全体员工、此刻仍坚守在生产一线的同仁，向坚守在海外一线的美国公司同仁致以崇高的敬意！向离退休的老同志、老专家们致以衷心的问候！向汕头中圣、济矿中圣等合资方的领导和朋友们致以新春的祝福！感谢我们的投资人，特别感谢从资金到经营策略鼎力支持我们转型发展的伙伴——鼎晖投资和德宏资本！向支持我们的中石化、中海油、神华集团、协鑫集团、万华集团、中化集团、新疆投资集团、太钢集团、重钢集团、南京工业大学、BASF、SHELL、BP、CTCI、DOW、SABIC等海内外战略合作伙伴表示衷心感谢！向非上市板块的中圣园、武汉中圣、托普化工的领导和员工致以亲切的问候！更向今天将获得表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！

       2019年，地缘政治不稳定因素增多，全球经济同步放缓，经济增速降至2008年国际金融危机以来最低水平。国际单边主义和贸易保护主义加剧，中美经贸磋商的跌宕起伏，更令低迷的国际经贸环境蒙上阴霾，贸易冲突导致全球贸易大幅放缓，破坏全球价值链，损害制造业，造成严重的不确定性。中国经济结构性矛盾凸显，市场需求走弱，实体经济困难增多，很多企业利润下降，经济下行压力较大，同时猪肉价格上涨推高居民消费价格，让正在爬坡过坎的中国经济备受考验。

       面对诸多困难叠加的2019年，中圣集团全体同仁积极应对复杂局面，敢于攻坚克难，勇于创新创造，上下同心协力，努力做到策划在先，落实全面预算，各项工作有序实施，克服市场不确定性等诸多难题，实现了预定目标。面对如此困境，中圣集团在同行业中仍处于明显的相对优势地位，荣获首届德勤中国“民企卓越管理公司”称号，并入列为中国能源集团500强集团公司，证明集团的创新发展理念和稳健发展的思路得到进一步验证。

       一年来，中圣集团坚持科技引领、创新发展的战略，坚定“引进、消化、吸收、再创新”理念，有效推动了集团技术创新和产品创新。我们的“高含盐废水处理零排放技术工程”荣获南京市“环境保护产业优秀工程”称号， LNG专用“节能型浸没燃烧式气化器”荣获南京市“环境保护产业创新产品”称号。我们的压力容器公司入选“苏南国家自主创新示范区瞪羚企业”，我们的管道公司2019年产值在2018年新高基础上再创新高，并通过了“江苏省企业技术中心”认定，荣获“2019年省级专精特新小巨人企业”称号。我们的工程公司承接了国家能源集团 神华榆林循环经济 煤炭综合利用项目 火炬系统改扩建工程总承包合同及高盐水 分盐结晶装置合同。我们圣诺公司承制的韩国现代制铁余热锅炉项目完工交付。我们的清洁能源板块又成功并购了江苏常熟苏源热电，投资建设的广东汕头潮南纺织印染环保综合处理中心热电联产项目1号炉点火成功。目前清洁能源板块已有8个绿色投资项目在运营，累计关停400余台高污染、高能耗小锅炉，每年减少烟尘、二氧化硫、氧氮化合物排放超5万余吨，为国家雾霾治理做出了中圣的贡献。这些成绩凝结着中圣人的心血和辛勤汗水，彰显了中圣风采、中圣力量！

       一年来，中圣集团在全体员工的共同努力下，围绕目标不放松，在科技成果转化、新业务拓展、内部管理等方面取得了诸多令人瞩目的成绩；在这个过程中涌现出了一批优秀团队、优秀员工，以及在技术创新和服务等方面有突出贡献的中圣之星。你们为中圣集团的持续发展付出了聪明才智和辛勤劳动，我谨代表集团董事会向你们表示诚挚的感谢！同时也为你们今天获得的荣誉表示衷心的祝贺！ 

       展望2020年，我们更要勇于直面外部环境的复杂性和不确定性。短期看，中美第一阶段经贸协议有正面作用，出现短期反弹迹象，但中国经济“调结构、去杠杆”的过程还没有完成，外需持续放缓、投资动能趋弱，下行压力仍然显著，很可能继续摸底，难以轻言复苏，仍有待改革开放的进一步深化。国际上，元旦刚过，美国就对伊朗国家官方主要领导实行斩首行动，使世界形势更加动荡和复杂。我们要认识到，外部的复杂性和不确定性会给我们的经营带来风险和压力，我们首先要坦然接受不确定性，端正心态，不焦虑，不忧虑，加强底线思维，思考立于不败之地的战略；其次要有战略耐性，要主动出击，深入调研、摸底相关行业，研究规律，争取把外部不确定性变成确定性；再次，我们要客观分析自己的优势劣势，扬长避短，整合资源，加强对客户的系统服务，不断提升自己的核心竞争力，研究如何迎难而上，化危机为发展契机，应对外部不确定性。

       思路决定出路，我们要开拓思路，加强创新思维、协同思维和集成思维，提高抵御风险的能力，用科技研发、技术集成推动传统业务从产品走向成套系统工程。我们要通过强化管理，推广灭灯行动，策划优先，提质增效，提高利润率，让装备制造等传统业务逐步成长为中圣智造，稳步提升，打造让客户可敬可信的中圣品牌形象，为客户创造效益，助推客户成功！我们要进一步拓展清洁能源市场和投资，巩固和实现我们商业模式和盈利模式的转型发展，传统业务适度融入国内资本市场，使得我们在具有订单收益和EPC等短期合同收益的同时，能够从投资项目运营中获取长期、重复的稳定收益！ 

       集团将进一步加强班子和队伍建设，办好中圣管理学院，做好轮岗工作，强调对目标任务负责的严肃性，提高各级干部的领导力。各级干部要勇于担当，不要置身事外，而要躬身入局，战术上围绕目标，策划在先，强化HSE管理，做好过程控制，善于发现问题，从问题出发，提出具体措施，不断解决问题，形成闭环，创新发展。要围绕转型发展战略，为适应于新的商业模式，要高度重视组织建设和人才梯队培养，完善考核、激励机制，以政策和制度引导人尽其才，激发员工潜力。

       同志们！让我们只争朝夕，不负韶华，共同创造价值，共同实现目标，落实社会责任，切实关爱员工，关心员工家庭，让每一位为中圣发展付出辛苦的员工特别是核心员工共同分享到发展的成果，共创、共赢、共享，成为中圣的伙伴，让中圣真正成为员工爱戴，社会尊重的优秀企业！

       最后，值此2020年新年来临之际，祝在座的各位领导、各位嘉宾工作顺利、万事如意！祝老同志、老专家们身体健康！祝中圣集团的全体员工以及你们的家人在新的一年里生活美满，阖家幸福！

再次衷心感谢大家一年来的支持与辛勤工作！

二零二零年一月

中圣集团董事长郭宏新